Wizerunek skutecznego menedżera

Każde przedsiębiorstwo potrzebuje dobrych menedżerów, gdyż oni są głównymi kreatorami jego sukcesu. Od każdego menedżera bez względu na zajmowane stanowisko wymaga się skuteczności. Inteligencja, wyobraźnia i wiedza to bogactwo podstawowe, ale tylko skuteczność obraca je w rezultaty.

Dla osiągnięcia sensownej skuteczności nie wystarcza być inteligentnym, ciężko pracować i znać się na rzeczy. Trzeba jeszcze wyrobić w sobie pewne „nawyki umysłu”. Peter Drucker wymienia pięć takich nawyków:

● skuteczni menedżerowie wiedzą na czym schodzi im czas, pracują systematycznie nad zarządzaniem tą odrobiną swego czasu, który mają pod swoją kontrolą;

● skuteczni menedżerowie skupiają się na świecie zewnętrznym organizacji, ogniskują swe wysiłki raczej na rezultatach, niż na samej pracy;

● skuteczni menedżerowie budują na zaletach – na siłach swoich, na siłach zwierzchników, kolegów i podwładnych i to na zaletach dla danej sytuacji, czyli na tym, co kto potrafi zrobić, nie budują na słabościach, nie zaczynają od rzeczy, których zrobić nie mogą;

● skuteczni menedżerowie koncentrują się na paru głównych dziedzinach, w których osiągnięcia wielkiej klasy mogą przynieść wybitne rezultaty, zmuszają samych siebie do uszeregowania priorytetów i trzymają się swoich priorytetowych decyzji;

● skuteczni menedżerowie podejmują skuteczne decyzje, wiedzą, że to przede wszystkim kwestia systemu – prawidłowych kroków w prawidłowej sekwencji, wiedzą, że decyzja skuteczna jest zawsze rozstrzygnięciem opartych raczej na rozbieżnych opiniach, niż na zgodzie co do faktów, wiedzą, że podejmowanie decyzji, a jeszcze szybko – oznacza podejmowanie decyzji błędnych.1

Korzystając z bogatej inspiracji dzieł Petera Druckera te „nawyki umysłu” warto poszerzyć o trzy dalsze cechy:

● skuteczni menedżerowie przewodzą dzięki swoim zdolnościom, użytecznym we własnej pracy, nadają oni produktywność temu, co potrafią zrobić;

● skuteczni menedżerowie potrafią tworzyć wizję i mają dar narzucania innym swoich koncepcji, a także angażowania ich do współpracy w celu urzeczywistnienia swej wizji, mają też zdolność mobilizowania innych ludzi, aby wnosili w rozwój organizacji większy wkład;

● skuteczni menedżerowie odznaczają się zdecydowaniem w realizacji swojej wizji, zdecydowanie to siła charakteru człowieka, który dokonuje tego, co wydaje się niemożliwe, konsekwentnie dąży do realizacji swoich planów i na przekór niesprzyjającym ocenom i postawom potrafi wytrwać w swym zdecydowaniu.2


1 Józef Penc „Kreatywne kierowanie – organizacja i kierownik jutra, rozwiązywanie problemów kadrowych, zachowania w organizacji, trudne sytuacje w kierowaniu”, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000r., s. 175, 176.

2 Józef Penc „Kreatywne kierowanie – organizacja i kierownik jutra, rozwiązywanie problemów kadrowych, zachowania w organizacji, trudne sytuacje w kierowaniu”, Agencja Wydawnicza PLACET, Warszawa 2000r., s. 176.

Reklamy

Skomentuj

Wprowadź swoje dane lub kliknij jedną z tych ikon, aby się zalogować:

Logo WordPress.com

Komentujesz korzystając z konta WordPress.com. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Google+

Komentujesz korzystając z konta Google+. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie z Twittera

Komentujesz korzystając z konta Twitter. Wyloguj /  Zmień )

Zdjęcie na Facebooku

Komentujesz korzystając z konta Facebook. Wyloguj /  Zmień )

w

Connecting to %s