Umiejętności kierownicze

z części praktycznej pracy magisterskiej

Wykres 7 – Umiejętności kierownicze.

Źródło: opracowanie własne.

Kierowanie określono jako sztukę realizowania czegoś za pośrednictwem innych ludzi. Kierownicy osiągają cele organizacji powodując wykonanie potrzebnych zadań przez innych, nie zaś drogą wykonania ich przez nich samych.
Proces kierowania poddany był różnorodnym, wielostronnym obserwacjom i analizom. Kierowanie określamy jako proces dlatego, że wszyscy kierownicy, bez względu na osobiste uzdolnienia i umiejętności, podejmują pewne wzajemne powiązane działania dla osiągnięcia pożądanych celów.

Kierowanie jest to proces planowania, organizowania, przewodzenia i kontrolowania działalności członków organizacji oraz wykorzystania wszystkich innych jej zasobów dla osiągnięcia ustalonych celów.

Według respondentów 55% respondentów (52 osoby) w momencie przejścia na nowe stanowisko dostrzegli u pracownika predyspozycje kierownicze. Twierdzą, że pracownik umie zorganizować sobie i innym pracę, a także potrafi kontrolować swoje i innych działania. 36 (38%) pracowników twierdzi, iż po zmianie stanowiska nie widzi u pracownika umiejętności kierowniczych. Natomiast 4 osoby uważają, że nic się nie zmieniło w tej kwestii. Różnica między wypowiedziami pozytywnymi i negatywnymi nie jest duża. Dominującą cechą okazały się wypowiedzi negatywne, które miały mały średni 17 osób badanych.